Un langage du Talent à la Performance
Qu’est-ce qu’une motivation humaine ? C’est une force intérieure qui oriente notre comportement, nos actions et nos choix. Elle nous pousse et nous inspire à poursuivre des objectifs spécifiques ou à satisfaire certains besoins. En contexte professionnel, on parle souvent de compétences pour évoquer la réussite dans un rôle donné. Pour transformer une motivation en compétence, nous explorons les talents et les comportements favoris de chacun.
Plus la motivation est forte, plus le talent s'exprime
Pour combler un besoin, il faut un pouvoir personnel qui permette de l’atteindre, et c’est ainsi que les talents se révèlent. Un talent peut être défini comme un comportement positif que vous mobilisez pour obtenir ce que vous désirez. Le principe est simple : plus la motivation est intense, plus le talent s’épanouit.
Par exemple, un fort besoin d’ordre et de structure donne naturellement naissance au talent pour la précision, le souci du détail et le travail soigné. Ce talent vous permet de créer l’ordre et la structure que vous recherchez. De même, un besoin marqué de variété et de nouvelles expériences conduit à développer des talents de polyvalence, de curiosité et d’adaptabilité à l’environnement. En mobilisant ces talents, vous favorisez l’acquisition de nouvelles expériences, répondant ainsi à vos aspirations.
« Une compétence est une combinaison de comportement observable de connaissances, d’aptitudes, d’attitudes et/ou de caractéristiques personnelles grâce à laquelle certains objectifs sont atteints dans une situation de travail. »
Motivations, talents, comportements préférés et compétences
Les modules de TMA connectent de manière transparente les talents et les compétences. Afin de donner un aperçu de la manière dont les motivations, les talents, les comportements préférés et les compétences sont liés les uns aux autres, nous les avons présentés dans un aperçu.
Qu'est-ce qu'une motivation ?
-
Une force intérieure qui guide votre comportement, vos actions et vos décisions.
-
Quelque chose qui vous « pousse » à faire ce que vous faites.
-
Éléments constitutifs de la personnalité.
Que sont les talents ?
-
Une force naturelle qui vient d’une forte motivation.
-
Vient d’une forte volonté intrinsèque de satisfaire les besoins.
-
Comportement positif dont vous faites preuve naturellement très facilement.
-
C'est juste comme ça que tu es.
Quel est le comportement préféré ?
-
Le comportement que vous préférez démontrer en fonction de vos motivations et de vos talents.
-
Ce comportement correspond à qui vous êtes.
-
Comportement que vous montrez lorsque personne ne vous regarde pas.
Que sont les compétences ?
-
Compétence comportementale qu'une personne peut utiliser de manière stable grâce à ses connaissances et à son expérience.
-
Une compétence est plus facile a développer si vous avez du talent pour cela.
L’adéquation entre talent et travail
Les talents sont donc des éléments de base importants qui vous permettent de faire avancer les choses à votre manière. Tous les talents réunis colorent votre personnalité et assurent un comportement unique que vous seul exhibez parce qu'il vous convient. Il est donc logique que vous puissiez faire le meilleur travail qui soit en adéquation avec vos talents. La « adéquation » entre le travail et le talent vous permet d'atteindre vos objectifs plus facilement, d'apprendre plus rapidement et de vous sentir comme un poisson dans l'eau.
Pour réussir dans votre vie professionnelle, l’adéquation entre talent et travail est un bon début. Cela ne vous y amène pas encore. Il faut développer les talents. Afin que vous puissiez accomplir votre travail de manière cohérente avec la bonne attitude, les bonnes connaissances et les bonnes compétences. On parle souvent de compétences en situation de travail. Ceci décrit le comportement qu'une personne doit adopter pour réussir son propre travail.
Les bases : la théorie des besoins de Murray
Henry Alexander Murray (1893 – 1988) était un psychologue américain qui a joué un rôle important dans le développement des théories de la personnalité. Il est surtout connu pour sa théorie des besoins et des motivations. Cela signifie que le comportement humain est déterminé par les besoins individuels.
Les théories de Murray constituent le fondement de notre philosophie TMA. TMA repose sur l’hypothèse que chaque individu possède des talents et des motivations uniques. L’utilisation optimale de ces talents conduit à de meilleures performances et à une plus grande satisfaction au travail.
Bien que Murray n’ait pas été directement impliqué dans le développement du modèle TMA, sa théorie des besoins et des motivations humaines a eu une influence. Ses théories ont jeté les bases de l’idée selon laquelle les gens sont plus performants et plus heureux lorsqu’ils peuvent travailler d’une manière qui correspond à leurs talents et à leurs motivations individuelles.
La théorie de Murray a également contribué au rôle du feedback dans l'apprentissage et le développement. Dans l’approche TMA, nous utilisons le feedback pour aider les individus à mieux comprendre leurs propres talents et motivations. Et de les accompagner dans l’élaboration de projets de développement personnel.
Devenez un professionnel TMA !
Vous souhaitez maîtriser pleinement la Méthode TMA et l’utiliser pour des processus individuels tels que le coaching, l’orientation professionnelle et le recrutement & sélection ? Inscrivez-vous à notre formation certifiante et faites la promotion de la philosophie TMA en toute confiance et expertise.