Profils de Compétences
L’utilisation de profils de compétences optimise la sélection et le développement des collaborateurs en alignant parfaitement l’individu, le poste et l’organisation. Cette dynamique repose sur trois dimensions essentielles : ce qu’une personne peut accomplir (capacités), ce qu’elle sait faire (compétences) et ce qu’elle veut faire (motivations). En élaborant des profils adaptés aux rôles spécifiques, l’organisation clarifie les attentes et facilite l’atteinte des objectifs.
Créer des profils de compétences sur la base d’un référentiel validé
Un profil de compétences offre aux collaborateurs une vision précise des comportements attendus, des responsabilités et des résultats associés à leur rôle. Il constitue ainsi un cadre de référence pour l’évaluation, le recrutement et l’évolution des talents au sein de l’organisation.
Modèle de compétences
Le modèle TMA s’appuie sur 53 compétences, illustrées par des exemples de comportements répartis en quatre niveaux : général, opérationnel, tactique et stratégique. Chaque compétence est accompagnée de conseils concrets pour le coaching, des recommandations de développement et des questions d’entretien.
Par exemple :
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Un fort besoin d’ordre et de structure donne naturellement naissance à des talents comme la précision, le souci du détail et le travail soigné. Ces talents permettent de créer l’organisation recherchée.
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À l’inverse, un besoin de variété et de nouvelles expériences favorise des talents comme la polyvalence, la curiosité et l’adaptabilité.
« Une compétence est une combinaison observable de connaissances, d’aptitudes et de comportements permettant d’atteindre des objectifs professionnels dans un contexte donné. Plus une personne a du talent pour une compétence, plus elle pourra la développer facilement. »
Créer un Profil de Compétences
Créer un profil clair et structuré pour un poste facilite la sélection, le développement et l’évaluation des collaborateurs.
Voici les étapes clés :
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Définir les zones de résultats : Identifier les domaines dans lesquels des résultats concrets sont attendus.
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Décrire les tâches : Lister les tâches précises que le collaborateur devra accomplir.
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Identifier les compétences requises : Sélectionner les compétences indispensables pour exceller dans ce rôle.
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Définir les comportements attendus : Décrire les comportements concrets qui traduisent l’application des compétences au quotidien.
Comportement préférentiel : qu’est-ce que c’est ?
Il s’agit du comportement naturellement adopté en fonction des motivations et des talents. C’est celui qui vous définit, que vous exprimez spontanément, même lorsque personne ne vous observe.
Qu’est-ce qu’une compétence ?
Une compétence est une capacité comportementale que l’individu mobilise de manière stable grâce à ses connaissances et son expérience. Elle peut être développée plus facilement lorsqu’un talent naturel vient la soutenir.
L’adéquation entre talents et travail
Les talents constituent les fondations uniques sur lesquelles chaque personne s’appuie pour accomplir ses missions à sa manière. Ensemble, ils façonnent votre personnalité et déterminent les comportements authentiques qui vous caractérisent. Lorsque vos talents sont alignés avec votre travail, vous progressez naturellement : atteindre vos objectifs devient plus simple, votre apprentissage s’accélère, et vous évoluez dans un environnement qui vous correspond parfaitement.
Cependant, l’adéquation entre talents et travail ne suffit pas à elle seule : il est essentiel de développer ces talents pour les transformer en compétences solides. En travaillant sur vos connaissances, votre expérience et vos attitudes, vous pourrez adopter les comportements clés requis pour exceller dans votre fonction et réussir pleinement vos missions.
Profils validés : des repères clairs pour des équipes performantes
L’interaction entre l’individu, son rôle et son organisation repose sur trois dimensions essentielles : ce qu’il peut faire, ce qu’il sait faire et ce qu’il veut faire. Une compréhension globale de ces éléments va bien au-delà des simples tâches accomplies ; elle implique d’explorer les talents et la capacité d’adaptation nécessaires pour exceller dans un poste.
Grâce aux profils validés TMA, il devient possible de définir avec précision les attentes et les orientations associées à chaque fonction. Ces profils offrent un cadre personnalisé qui guide chaque collaborateur dans son développement professionnel.
Qu’il s’agisse de recrutement, de mobilité interne, de plans de développement ou encore d’évaluations de performance, les profils validés apportent clarté et transparence à chaque étape. Les collaborateurs comprennent ce que l’on attend d’eux dès leur prise de poste, tandis que les managers disposent d’outils concrets pour tirer parti du potentiel de leurs équipes.
En créant un alignement clair entre les compétences, les talents et les exigences du poste, les profils validés contribuent à une meilleure performance, une motivation renforcée et une satisfaction accrue au travail.
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