Le dynamisme du monde du travail en a redéfini les contours et notamment, en matière d’acquisition des talents. Il s’agit d’un domaine clé pour toute entreprise soucieuse de se démarquer. En effet, l’acquisition des talents va bien au-delà de la simple question du recrutement. C’est avant tout une stratégie long terme qui vise à attirer, intégrer et bien sûr retenir les individus les plus compétents et prometteurs pour le développement de l’entreprise.
En 2023, de nombreux facteurs impactent l’acquisition de talents. De l’évolution technologique aux questions d’inclusion et de diversité en passant par la nécessité d’une flexibilité accrue et à la meilleure prise en compte du bien-être physique et mental, l’acquisition des talents s’en trouve profondément impactée.
On vous embarque avec nous pour un tour d’horizon complet des cinq tendances 2023 de l’acquisition des talents avec en prime les perspectives qui se dessinent progressivement pour 2024.
L’acquisition des talents : un puzzle en trois parties
Pour bien comprendre ce qu’est l’acquisition des talents, il faut imaginer cette dernière comme un puzzle simple en trois parties. À défaut de considérer ces composantes, l’acquisition des talents peut s’avérer infiniment complexe.
🧩1 — Une vision stratégique
L’acquisition de talents n’est pas simplement synonyme de recrutement. Elle va bien au-delà en englobant un processus délibéré et stratégique pour identifier, attirer et intégrer des individus hautement qualifiés et culturellement adaptés à l’organisation. Au lieu de pourvoir simplement un poste vacant, il s’agit de définir et de comprendre les compétences, les aptitudes et les traits de caractère qui contribueront à la croissance et au succès à long terme de l’entreprise.
🧩2 — Une approche centrée sur les talents
Contrairement à l’embauche traditionnelle, qui est souvent une réaction à un poste vacant, l’acquisition de talents adopte une approche proactive. Cela signifie anticiper les besoins futurs en compétences, développer des relations avec les talents potentiels et créer une marque employeur attrayante pour attirer les meilleurs et les plus brillants. Cette approche centrée sur les talents permet aux entreprises d’aligner leur recrutement sur leur stratégie globale, garantissant qu’elles sont prêtes à relever les défis futurs avec l’équipe la plus compétente.
🧩3 — L’engagement et la rétention des talents
La dernière pièce du puzzle de l’acquisition de talents est l’engagement et la rétention des talents. Il ne suffit pas d’attirer des individus talentueux ; il faut également créer un environnement de travail attrayant qui motive les salariés à rester. Cela peut inclure des opportunités de formation et de développement de carrière, une culture d’entreprise positive, des avantages compétitifs et une reconnaissance régulière de leurs contributions. En se concentrant sur l’engagement et la rétention des talents, les entreprises peuvent minimiser le coût du roulement du personnel et maximiser la valeur que chaque employé apporte à l’organisation.
Les 5 tendances 2023 pour attirer durablement les meilleurs talents dans son entreprise
2023 poursuit sur la lancée des tendances qui ont émergé depuis la crise sanitaire. Le rapport de force s’est notamment inversé avec des salariés et des candidats dont il faut prendre soin pour tirer son épingle du jeu.
Toutefois, cela n’a rien d’impossible ! Pour vous aider à enclencher des actions pertinentes en vue d’améliorer votre acquisition des talents, voici les 5 tendances 2023 à suivre et amplifier.
1. La digitalisation du recrutement
La digitalisation du processus de recrutement se sont renforcées en 2023. Cette tendance est alimentée par l’avènement de technologies comme l’intelligence artificielle et le machine learning qui permettent d’automatiser certaines étapes du recrutement, de faciliter la gestion des candidatures et d’optimiser le jumelage des candidats et des postes. Les outils numériques sont également utilisés pour renforcer l’expérience des candidats, par exemple par le biais d’entretiens vidéo ou de visites virtuelles du lieu de travail.
2. L’importance de la marque employeur
L’attrait d’une marque employeur solide ne fait que croître. Les entreprises sont de plus en plus conscientes que pour attirer et retenir les meilleurs talents, elles doivent être perçues comme un excellent lieu de travail. Cela comprend la culture d’entreprise, les valeurs, la mission, les avantages et les opportunités de carrière offertes. En 2023, il est crucial pour les entreprises de communiquer efficacement leur marque employeur à travers divers canaux, y compris les médias sociaux, les sites d’emploi et leur propre site web.
3. Flexibilité et travail à distance
Le besoin de flexibilité et la possibilité de travailler à distance continueront d’être des facteurs déterminants pour les talents en 2023. Cette tendance a été amplifiée par la pandémie de COVID-19 qui a prouvé que le travail à distance peut être productif et bénéfique pour l’équilibre travail-vie personnelle. Les entreprises qui offrent des horaires flexibles, des options de télétravail ou des modèles de travail hybrides seront mieux placées pour attirer et retenir les talents.
4. Diversité, inclusion et équité
La diversité, l’inclusion et l’équité resteront au cœur des stratégies d’acquisition de talents en 2023. Les entreprises reconnaissent de plus en plus que pour être innovantes et compétitives, elles ont besoin d’une main-d’œuvre diversifiée. En outre, une culture d’inclusion et d’équité est essentielle pour attirer et retenir les talents. Cela signifie non seulement le recrutement de personnes de différents genres, races, âges et origines, mais aussi la création d’un environnement de travail où chacun se sent valorisé et respecté.
5. L’apprentissage continu et le développement professionnel
En 2023, l’accent sera mis sur l’apprentissage continu et le développement professionnel. Les talents d’aujourd’hui cherchent des opportunités pour développer leurs compétences et progresser dans leur carrière. Les entreprises qui offrent ces opportunités, que ce soit par le biais de formations internes, de subventions pour la formation externe, de programmes de mentorat ou de plans de carrière clairs, seront plus attrayantes pour les candidats. En outre, cela peut aider à augmenter la rétention des salariés, car ils voient qu’ils peuvent évoluer et grandir au sein de l’organisation.
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Les perspectives et évolutions du monde du travail à l’approche de 2024
Les transformations du monde du travail ont impacté significativement l’acquisition de talents. Désormais, il faut parvenir à jongler entre les nouvelles attentes des salariés et les impératifs économiques de toute entreprise viable. Voici les trois perspectives qui dessinent dès à présent pour 2024.
#1 — Le travail hybride devient la norme
Après avoir expérimenté le télétravail à grande échelle en raison de la pandémie de COVID-19, de nombreuses entreprises envisagent de maintenir une forme de travail à distance, conduisant à l’émergence du travail hybride, une combinaison du travail à domicile et du travail sur site. En 2024, il est probable que le travail hybride deviendra la norme pour de nombreuses entreprises. Cette flexibilité sera bénéfique tant pour les salariés, qui peuvent mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle, que pour les entreprises, qui peuvent réduire leurs coûts immobiliers. Elles pourront ainsi attirer des talents situés en dehors de leur zone géographique habituelle.
#2 — L’accent sur le bien-être des salariés
Le bien-être des salariés est devenu une préoccupation majeure pour les entreprises, et cette tendance devrait se poursuivre en 2024. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’impact de la santé mentale et physique sur la productivité et la satisfaction des salariés. De plus, la pandémie a accentué l’importance du bien-être et de la résilience. En conséquence, les programmes de bien-être, de gestion du stress et de soutien à la santé mentale seront probablement des éléments clés des politiques RH.
#3 — L’importance croissante de l’analytique RH
L’analytique RH, qui consiste à utiliser des données pour prendre des décisions en matière de gestion des talents, devrait prendre de l’importance encore en 2024. Grâce à l’avancée des technologies, les entreprises peuvent désormais recueillir et analyser des données sur divers aspects, tels que le recrutement, la performance, la rétention ou l’engagement des salariés. Ces données peuvent ensuite être utilisées pour améliorer les stratégies de recrutement, développer des plans de formation ciblés, anticiper les départs des salariés et améliorer l’expérience collaborateur.
L’acquisition de talents : une stratégie plus que jamais prometteuse
Les évolutions du marché de l’emploi et des attentes des candidats ont obligé les entreprises à se réinventer. Paradoxalement, alors que l’intelligence artificielle et les avancées technologiques ont fait des pas de géant, l’humain n’a jamais été aussi déterminant dans l’avenir des entreprises.
En effet, le succès ne dépend plus uniquement de l’adoption des meilleurs outils ou des dernières innovations, mais bien de la capacité de l’entreprise à attirer, retenir et développer les meilleurs talents. C’est pourquoi les entreprises qui sauront mettre en œuvre une stratégie d’acquisition de talents efficace sont celles qui dureront.