Le secteur du BTP fait face à une véritable crise de recrutement. Alors que les besoins en main-d’œuvre explosent, portés par la transition énergétique et les grands projets d’infrastructures, les entreprises peinent à attirer et retenir les talents. Pourquoi ce secteur pourtant essentiel rencontre-t-il autant de difficultés à recruter ? Avec près de 68 000 emplois à pourvoir en Île-de-France en 2024, selon le bilan dressé par France Travail en septembre 2023, le défi est immense.
La solution se trouverait-elle dans la mise en place d’une véritable gestion des talents pensée sur le long terme et qui éviterait de recruter dans l’urgence avec toutes les difficultés que cette réactivité implique ? Pour y répondre, nous vous proposons un décryptage complet des obstacles majeurs du recrutement dans le BTP afin de mieux comprendre les solutions concrètes que vous pouvez mettre en place.
Au programme,
📍Pourquoi le recrutement dans le BTP est-il un défi majeur ?
📍Les principaux freins au recrutement dans le BTP
📍Comment résoudre les défis du recrutement dans le BTP ?
📍Quelle solution pour mieux recruter dans le BTP ?
Pourquoi le recrutement dans le BTP est-il un défi majeur ?
La pénurie de main-d’œuvre qualifiée
Le secteur du BTP souffre d’une pénurie alarmante de main-d’œuvre qualifiée, une situation qui s’explique par plusieurs facteurs :
D’abord, l’attractivité du secteur pour les jeunes générations est en net déclin. Les métiers du bâtiment sont souvent perçus comme physiquement exigeants et peu valorisés, ce qui détourne de nombreux jeunes des carrières dans ce domaine.
À cela s’ajoute la difficulté de retenir les travailleurs expérimentés, notamment les seniors, qui représentent une part importante de la main-d’œuvre, mais qui quittent progressivement le marché du travail sans être remplacés.
Cette situation est d’autant plus préoccupante que les besoins en main-d’œuvre sont en constante augmentation. Selon les prévisions, 250 000 postes seront à pourvoir d’ici 2030 pour répondre aux exigences croissantes du secteur. Or, près de 40 % des entreprises du BTP déclarent rencontrer des difficultés à recruter, ce qui freine la réalisation des projets et accentue la pression sur les équipes en place. Cette pénurie de talents constitue donc l’un des principaux défis du recrutement dans le BTP.
La transition énergétique et les nouveaux besoins en compétences
La transition énergétique est un autre facteur clé qui complique le recrutement dans le BTP. En effet, les nouvelles normes environnementales, telles que le Zéro Artificialisation Nette (ZAN) et la réglementation thermique RT2020, imposent des exigences techniques de plus en plus strictes. Ces évolutions nécessitent une montée en compétences des équipes, en particulier dans les domaines de la rénovation énergétique et de l’entretien des infrastructures.
Les entreprises doivent désormais intégrer des connaissances pointues sur l’utilisation de nouveaux matériaux, les diagnostics énergétiques des bâtiments, ainsi que les solutions techniques respectueuses de l’environnement.
Avec 23,8 milliards d’euros consacrés à la rénovation énergétique en 2022, les besoins en main-d’œuvre qualifiée sont plus pressants que jamais. Cependant, les formations actuelles ne suffisent pas toujours à répondre à ces nouvelles exigences, créant un véritable goulet d’étranglement pour les recruteurs du BTP.
Paradoxalement, la transition énergétique renforce la pénurie de talents en ajoutant des compétences spécifiques aux profils recherchés, ce qui rend le recrutement encore plus complexe.
Les principaux freins au recrutement dans le BTP
Une image de secteur vieillissant et peu attractif
Le BTP souffre d’une image désuète qui freine le recrutement, en particulier auprès des jeunes.
Les métiers du bâtiment, comme maçon, couvreur ou charpentier, sont souvent perçus comme physiquement exigeants et peu valorisés. Cette perception négative pousse les jeunes à se tourner vers des secteurs plus attractifs, réduisant ainsi le vivier de candidats pour le BTP.
En outre, malgré des avancées technologiques dans certains métiers du BTP, le secteur peine à communiquer sur ses évolutions et les opportunités qu’il peut offrir. Cette difficulté à attirer de nouveaux talents est aggravée par les nombreux départs à la retraite, laissant un fossé générationnel difficile à combler.
Des conditions de travail difficiles
Les conditions de travail dans le BTP représentent un défi majeur en termes de sécurité, ce qui dissuade de nombreux candidats :
Selon l’Assurance Maladie, un accident survient toutes les 2 minutes dans ce secteur, et un salarié du BTP subit en moyenne 2,5 accidents au cours de sa carrière, accumulant 220 jours d’arrêt de travail. Ces chiffres alarmants renforcent l’image d’un secteur risqué, un frein majeur au recrutement, surtout pour les jeunes talents.
Bien que des initiatives comme le Pack Sécurité Intérimaires BTP de l’OPPBTP (Organisme Professionnel de Prévention du Bâtiment et des Travaux Publics) visent à améliorer la sécurité sur les chantiers, le BTP reste associé à une forte exposition aux accidents.
Le manque de formation continue
Le manque de formation continue dans le BTP constitue un autre obstacle au recrutement et à la rétention des talents. Avec l’évolution des normes environnementales et technologiques, les entreprises doivent s’adapter rapidement, mais 40 % des entreprises du BTP reconnaissent un besoin urgent de renforcer les compétences techniques de leurs équipes.
En particulier, les projets liés à la rénovation énergétique, qui représentaient 23,8 milliards d’euros en 2022, exigent des qualifications spécifiques. Cependant, le manque de formation adaptée réduit la capacité des entreprises à répondre aux nouvelles exigences du marché.
Comment résoudre les défis du recrutement dans le BTP ?
Améliorer l’attractivité des métiers
Pour attirer les jeunes générations, le secteur du BTP doit d’abord repenser sa communication. Il faut donc valoriser l’image des métiers du bâtiment en mettant en avant les évolutions technologiques qui modernisent ces professions.
Des outils numériques, comme les drones ou l’impression 3D, révolutionnent des tâches autrefois perçues comme manuelles et physiquement contraignantes. En montrant que le BTP n’est plus seulement synonyme d’efforts physiques, mais aussi d’innovation et de technologie, il devient possible de convaincre de nouveaux talents de rejoindre le secteur.
Des entreprises comme Bouygues Construction ou Vinci ont pris cette direction en mettant en place des campagnes de communication axées sur l’innovation et le développement durable. En valorisant ces aspects et en soulignant les opportunités de carrière à long terme, elles réussissent à attirer une nouvelle génération d’ouvriers et d’ingénieurs. La mise en avant de ces initiatives dans la communication sectorielle est essentielle pour redynamiser l’image du BTP.
Mettre en place des programmes de formation et de montée en compétences
Face à l’évolution des normes environnementales et technologiques, les programmes de formation doivent devenir une priorité.
Pour répondre aux besoins spécifiques de la transition énergétique, les entreprises doivent proposer des formations sur les nouveaux matériaux et les techniques de construction durable. Des partenariats avec des centres de formation spécialisés permettent de développer des compétences adaptées aux exigences du marché actuel.
En parallèle, l’apprentissage et l’alternance sont une réponse concrète à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Ils permettent d’intégrer de jeunes talents dès la fin de la formation tout en leur offrant une progression de carrière intéressante, en phase avec les réalités du terrain.
Ce type de parcours, qui combine théorie et pratique, est également une solution pour pallier les départs massifs à la retraite. De plus, la mise en place de ces programmes contribue à fidéliser les salariés en leur offrant des perspectives d’évolution à long terme au sein de l’entreprise.
Renforcer la sécurité sur les chantiers
Pour lever les freins liés à la perception des risques, il est impératif de renforcer la sécurité sur les chantiers. Des solutions peuvent être mises en place telles que :
Des programmes de prévention des risques doivent être développés, notamment en collaboration avec l’OPPBTP, pour sensibiliser les équipes à l’importance des bonnes pratiques.
La formation continue des employés sur les mesures de sécurité est essentielle pour réduire les accidents et améliorer les conditions de travail.
L’intégration d’outils technologiques peut également jouer un rôle clé dans la sécurisation des chantiers. Ces innovations, alliées à des protocoles de sécurité rigoureux, contribuent à réduire la fréquence des accidents. Cela rassure aussi les candidats potentiels quant à la sécurité de leur environnement de travail.
Les solutions pour faciliter la gestion des talents dans le BTP
Utiliser des outils RH spécialisés
L’utilisation de SIRH (Systèmes d’Information des Ressources Humaines) est essentielle pour faciliter la gestion des talents dans le secteur du BTP.
Les outils RH permettent une gestion centralisée des données des employés, allant des compétences aux besoins en formation. La Méthode TMA est la solution parfaite pour les entreprises qui peuvent mieux identifier les talents individuels et les aligner avec les rôles qui correspondent à leurs compétences naturelles.
Vous pourrez ainsi facilement :
optimiser la productivité,
réduire l’absentéisme
Et favoriser une meilleure rétention des talents.
La Méthode TMA met l’accent sur les motivations et talents individuels, favorisant ainsi une meilleure adéquation entre les travailleurs et leurs postes. En identifiant les compétences clés et en facilitant les discussions de développement, notre approche unique permet aux entreprises de construire une culture axée sur les talents.
Le résultat est simple : une collaboration plus naturelle et une implication accrue des employés.
Optimiser la gestion des plannings et des équipes
La gestion des plannings dans le BTP peut également être optimisée avec des solutions numériques. Des outils comme les SIRH, combinés à l’analyse TMA, permettent d’organiser efficacement les heures supplémentaires, les congés et les avantages sociaux tout en garantissant la conformité avec les normes légales.
Ces outils donnent une vue d’ensemble des ressources disponibles et des compétences. Cela facilite ainsi l’allocation des équipes sur les chantiers.
Avec l’augmentation des imprévus dans le secteur du BTP, la flexibilité devient essentielle. La méthode TMA aide à ajuster les plannings en fonction des compétences des employés et des besoins opérationnels, ce qui minimise les perturbations et garantissant une meilleure continuité des projets.
De plus, en alignant les talents sur les missions adaptées, la productivité et la satisfaction des employés augmentent. Un bon coup de pouce pour limiter drastiquement le turnover de vos salariés