Modèle de Compétences TMA
Le Modèle de Compétences TMA est un cadre structuré qui identifie et définit 53 compétences essentielles pour réussir dans un poste ou une fonction spécifique au sein d'une organisation. Les compétences font référence aux connaissances, aux savoir-faire et aux comportements requis pour exceller dans un rôle donné.
Comment fonctionne le modèle de compétences TMA ?
Le modèle de compétences TMA repose sur l'utilisation d'outils psychométriques avancés permettant d’évaluer et d'analyser les compétences des collaborateurs. Ces évaluations sont ensuite mises en perspective avec les compétences requises pour le poste actuel ou futur d’un individu. À partir de cette analyse comparative, une vision détaillée des forces et des axes de développement de la personne émerge, spécifiquement en lien avec les compétences nécessaires pour réussir dans le rôle envisagé.
Les talents constituent le noyau positif des personnes. Ils déterminent la façon dont vous agissez et réagissez au monde qui vous entoure. Les talents sont donc la plus grande source de pouvoir qui détermine la manière dont vous collaborez, apprenez, résolvez les problèmes et la rapidité avec laquelle vous vous adaptez aux nouvelles circonstances.
53 compétences comportementales
Des talents aussi uniques que votre ADN
Valoriser les talents de vos collaborateurs!
Le modèle de compétences TMA présente plusieurs avantages clés pour les organisations :
Développement personnalisé : Il permet d'identifier les besoins spécifiques en matière de développement des collaborateurs, facilitant ainsi la mise en place de plans de formation et de développement adaptés à leurs compétences individuelles. Ce modèle est particulièrement pertinent pour l'intégration, la gestion des talents, l'apprentissage et la performance.
Recrutement et sélection : Il soutient le processus de sélection en identifiant les candidats possédant les compétences requises pour un poste donné, garantissant ainsi une meilleure adéquation entre les candidats et les fonctions. Il est essentiel dans les processus de recrutement et de suivi des candidatures.
Développement : Il fournit des aperçus précieux sur les forces et faiblesses des collaborateurs, les aidant à se développer et à contribuer activement aux objectifs de l'organisation. Ce modèle est un outil clé pour la gestion des talents, en termes de développement et de performance.
Planification stratégique GPEC : Il permet aux équipes RH de prendre des décisions stratégiques éclairées concernant la gestion des talents et la mobilité, en s'appuyant sur des données concrètes relatives aux compétences des collaborateurs. Cela joue un rôle majeur dans la prise de décision au niveau managérial et stratégique.
En résumé,
le modèle de compétences TMA est un outil puissant qui permet aux organisations de mieux gérer leur capital humain. Il offre des éclairages sur les compétences des collaborateurs, facilitant ainsi des prises de décision plus efficaces en matière de recrutement, de développement et de gestion de carrière, contribuant ainsi à l'amélioration de la performance et de la croissance organisationnelle.
Découvrez la puissance du développement des talents avec TMA
Une organisation performante repose sur les talents de ses employés. Avec TMA, vous pouvez déployer les bons talents aux bons endroits, permettant ainsi à votre organisation de prospérer. Qu'il s'agisse de recruter les bons candidats ou d'encourager le développement, nous sommes là pour vous aider. Optez dès aujourd’hui pour une organisation axée sur les talents.